ภาคอสังหาฯ วิกฤตแรงงานขาดแคลนกว่า 4 แสนคน คนงานไหลกลับถิ่นฐานเดิม รับค่าแรงอัตราเดียว 300 บาท
หวั่นเจอปัญหาขายได้ สร้างไม่เสร็จ ผู้ประกอบรายใหญ่-กลาง-เล็ก แห่พึ่งระบบสำเร็จรูปเต็มรูปแบบ พร้อมอัดฉีด
เงื่อนไขพิเศษมัดใจผู้รับเหมา บิ๊กแบรนด์ "ล็อกผู้รับเหมา-สัญญาล่วงหน้า" ขณะที่ "เอพี" เล็งจ้างแรงงานประจำ
200-300 คน
แรงงานก่อสร้าง "ขาดแคลน" ยังเป็น ปัญหาใหญ่เข้าขั้นวิกฤติ สำหรับภาคอสังหา- ริมทรัพย์ เพราะแรงงาน
ในภาพรวมมีไม่พอต่อการขยายงาน เริ่มทวีความรุนแรงตั้งแต่ ปี 2555 จากหลายปัจจัยเข้ามาพร้อมกัน ไม่ว่าจะ
เป็น ปัญหาแรงงานต่างด้าวเริ่มทยอยกลับสู่ภูมิลำเนาเดิม โดยเฉพาะแรงงานพม่าที่กลับประเทศ หลังรัฐบาลมี
นโยบายส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ และการเกิดขึ้นของโครงการทวาย
ประกอบกับผู้ประกอบการโหมขยายลงทุนโครงการใหม่เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงปีผ่านมา รวมทั้งการ
ลงทุนภาครัฐในโครงการขนาดใหญ่ปีนี้ อาทิ ระบบรถไฟฟ้าขนส่งมวลชน โครงการรถไฟความเร็วสูง ซึ่งต้องใช้
แรงงานจำนวนมาก และปัจจัยสุดท้าย การปรับค่าแรงอัตราเดียว 300 บาททั่วประเทศ ทำให้ปัญหาขาดแคลน
แรงงานใน "กรุงเทพฯ" ทวีความรุนแรงขึ้นอีก จากปัญหาแรงงาน "คืนถิ่น"
นายอิสระ บุญยัง นายกสมาคมธุรกิจบ้านจัดสรร และกรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด
กล่าวว่า ขณะนี้บริษัทอสังหาริมทรัพย์ประสบปัญหาขาดแคลน แรงงานขั้นวิกฤติ เนื่องจากเป็นการขาดแคลนเชิง
โครงสร้าง ประเมินขาดแคลนแรงงานภาคก่อสร้าง ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล มีไม่ต่ำกว่า4-5 แสนคน จาก
ปัจจุบันมีแรงงานไม่ต่ำกว่า 3 แสนคน โดยเฉพาะแรงงานฝีมือขาดหนัก เพราะแรงงานทั่วไปสามารถหาจ้างได้ง่าย
หรือนำเข้าแรงงานต่างด้าวมีขั้นตอนไม่ยุ่งยาก ปัจจุบันจากข้อมูลของกระทรวงแรงงาน พบว่า ในภาคการก่อสร้าง
มีการใช้แรงงานต่างชาติมากกว่า 2 แสนคน
ปัจจัยทำให้เกิดขาดแคลนแรงงานเชิงโครงสร้างเพราะปริมาณแรงงานที่เข้าสู่ระบบมีจำนวนน้อยลง ระบบ
การศึกษาได้พัฒนาจนเข้าถึงกลุ่มประชาชนมากขึ้น และก้าวสู่ระบบ
จ้างงานในองค์กรหรือธุรกิจต่างๆ เพิ่ม โดยเฉพาะ ในโรงงานอุตสาหกรรม ภาคบริการ โครงสร้าง เป็น
สังคมที่เป็นเมืองมากขึ้น ทำให้แรงงานส่วนใหญ่ไม่ทำงานในกรุงเทพฯ เมื่อปรับค่าแรงแรงงานก็กลับถิ่นเดิม
"ปัญหาแรงงานต่างจังหวัดหัวเมืองใหญ่ เช่น ภูเก็ต หาดใหญ่ ปัญหารุนแรงไม่แพ้กัน
หรือแม้แต่อีสานเองยังนำเข้าแรงงานจากกัมพูชาและลาว รวมถึงเวียดนาม อินโดนีเซีย เป็นปัญหา ที่รัฐควร
ให้ความสำคัญ" นายอิสระกล่าว
อย่างไรก็ดี พบว่าปัจจุบันบริษัทอสังหาฯ ได้ปรับตัว โดยนำระบบก่อสร้างแบบสำเร็จรูปหรือ พรีแฟบ
(Prefab) มาใช้มากขึ้นในทุกบริษัท คาดว่าบ้านเปิดขายใหม่ในตลาดจะเป็น พรีแฟบกว่า 50%ปีนี้เชื่อว่าจะมีการนำ
พรีแฟบไปใช้กับบ้านราคา 3-4 ล้านบาทมากขึ้น :กทม.-ปริมณฑลวิกฤติสุด
ด้านนายสิทธิพร สุวรรณสุต นายกสมาคมไทยรับสร้างบ้าน กล่าวว่า สมาคมฯ ได้สำรวจผลกระทบ และ
พื้นที่ที่เกิดปัญหาขาดแคลนแรงงานในปีที่ผ่านมา พบว่า พื้นที่ใน กทม.และปริมณฑล รวมถึงจังหวัดใกล้เคียง เข้า
ขั้นวิกฤต ส่วนพื้นที่ต่างจังหวัด เช่น ภาคใต้มีความรุนแรงแต่น้อยกว่า กทม.และปริมณฑล ส่วนภาคอีสานการ
ขาดแคลนแรงงานเป็นไปตามฤดูกาล ขณะที่ภาคเหนือได้รับผลกระทบน้อยสุด เพราะมีแรงงานต่างด้าวไหลเข้า
และออกอยู่ตลอดเวลา
"รัฐต้องแก้ไขปัญหาขาดแคลนแรงงานจริงจัง ปัจจุบันแรงงานต่างด้าวที่ขึ้นทะเบียนถูกต้องในไทยจำนวน
1.4 ล้านราย ขณะที่การสำรวจพบว่า มีแรงงานลักลอบเข้าเมือง ผิดกฎหมายในระบบมีสูงถึง 1.6 ล้านราย หรือ
มากกว่านั้น ภาครัฐควรเปิดเสรีขึ้นทะเบียน จ้างแรงงานต่างด้าวได้โดยอิสระ แทนการจำกัดการเปิดให้ขึ้นทะเบียน
แรงงานในแต่ละปีจะช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ได้อย่างมาก" :บิ๊กแบรนด์ล็อกผู้รับเหมา
นายอุทัย อุทัยแสงสุข รองกรรมการ ผู้จัดการอาวุโส สายงานพัฒนาธุรกิจและพัฒนาโครงการ
คอนโดมิเนียม บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) ซึ่งได้ชื่อว่าเป็นแชมป์ในการเปิดตัวโครงการใหม่มากที่สุดในปีที่
แล้ว ทั้งแนวราบและแนวสูงรวม 46 โครงการ กล่าวว่า การบริหารงานก่อสร้างของกลุ่ม แสนสิริ ในส่วนของ
คอนโดมิเนียม ปีนี้จะเปิด 24 โครงการ บริษัทใช้วิธีเป็นพันธมิตรกับผู้รับเหมารายใหญ่ 5 ราย อาทิ วิศวภัทร์ สี่พระ
ยาก่อสร้าง ฤทธา อาร์ทีเอช คอนสตรัคชั่นไลนส์ เป็นต้น
นอกจากนี้ กลยุทธ์บริหารจัดการคือ จ่ายเงินตรงเวลา รวมทั้งสนับสนุนงบก่อสร้าง เพื่อให้โครงการแล้ว
เสร็จตามเวลา ทั้งล็อกวัสดุก่อสร้าง หรือการจ่ายค่าวัสดุก่อสร้างล่วงหน้าให้ผู้รับเหมาก่อน ทำให้ผู้รับเหมา
สามารถควบคุมต้นทุนค่าก่อสร้างได้
นายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด
(มหาชน) กล่าวว่า จากที่พฤกษาฯ มียอดรอโอนปีนี้ 2.47 หมื่นล้านบาท คิดเป็นจำนวนยูนิตกว่า 1 หมื่นยูนิต แผน
บริหารไซต์ก่อสร้างมี 2 ส่วน 1.นำระบบ REM (Real Estate Manufacturing) มาใช้ก่อสร้างบ้านเดี่ยว-ทาวน์เฮาส์
ทุกไซต์ 100% กระบวนการจะเป็นโมเดลเดียวกับ ไลน์ผลิตของอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์ ช่าง 1 ทีมรับผิดชอบ
งานเฉพาะส่วน เมื่อทำงานเฉพาะส่วนที่รับผิดชอบเสร็จ จะมีช่างชุดใหม่มาทำงานหมุนเวียนต่อทันที ที่สำคัญช่าง
จะมีความชำนาญเฉพาะด้านสูง :ผนึกเป็นพันธมิตรเจรจาราคาตรง
นางเกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กรรมการบริษัท เสนา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า จากภาวะการ
ขาดแคลนแรงงานอย่างรุนแรง จะทำให้รูปแบบและเงื่อนไขจ้างเปลี่ยนไป เป็นลักษณะจ้างตรงกับบริษัทผู้รับเหมา
การเป็นพันธมิตรระยะยาว ส่วนรูปแบบประมูลงานคงไม่มีแล้ว เรียกว่าเป็นยุคทองของผู้รับเหมา
"วิกฤติแรงงานเป็นปัญหาระดับชาติ เพราะกระทบทุกเซกเตอร์ การเปิดให้ผู้รับเหมา เข้ามาประมูลงาน
แข่งขันคงไม่มีแล้ว แต่จะเห็นการเป็นพันธมิตรระยะยาวมากกว่า เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ" นางเกษรา กล่าว
เช่นเดียวกับ ค่ายเอสซี แอสเสทฯ ใช้จับมือเป็นพันธมิตรกับผู้รับเหมา เปลี่ยนจากประมูลแข่งขันมาเป็น
เจรจาราคาตรง และตกลงล่วงหน้า 6-8 เดือน ใช้วิธีประมาณราคาอ้างอิงแนวโน้มเงินเฟ้อ และเผื่อความเสี่ยงราคา
วัสดุ
ขณะที่ ค่าย แอล.พี.เอ็น. ปีนี้มีแผนสร้างคอนโดฯ 6-7 โครงการ ประมาณ 1.5 หมื่นยูนิต นอกจากการขยาย
ผู้รับเหมาหลักอีก 1 ทีม และเพิ่มแรงงานอีก 1,000 คน ยังเพิ่มเงื่อนไขจูงใจผู้รับเหมา คือ ถ้าทำงานเสร็จเร็ว
สามารถเบิกเงินงวดได้ทุก 7-14 วัน ถ้าสร้างเสร็จเร็วก่อนกำหนดและงานเรียบร้อยจะมีการเพิ่มโบนัสพิเศษอีก
ต่างหาก
ส่วนกลุ่มเอเชี่ยน พร็อพเพอร์ตี้ฯ พบว่า กลยุทธ์สำคัญในปีนี้ ก็คือเตรียมจ้างแรงงานก่อสร้างตรงเป็น
พนักงานประจำประมาณ 200-300 คน เพื่อแก้ปัญหาแรงงานขาดแคลนเป็นช่วงๆ เนื่องจากผู้รับเหมาที่ว่าจ้าง
อาจจะหันไปรับงานนอกโครงการก็มี
ที่มา: กรุงเทพธุรกิจ วันที่: 04/02/2013