วิกฤติขาดแคลนแรงงานและ
ผู้รับเหมาก่อสร้าง ที่ภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์คาดว่าจะทวีความรุนแรงขึ้นอีกในปีหน้า
ส่งผลให้บริษัทอสังหาฯทุกระดับ ต้องวางแผนรับมือ ทั้งทบทวนแผนการลงทุน
หรือเน้นการเปิดโครงการขนาดเล็ก 100 ยูนิต ขณะที่รายใหญ่
อาจใช้การว่าจ้างแบบเหมารวมหลายๆโครงการ รวมถึงการทำสัญญาระยะยาว
เพิ่มความคล่องตัวบริหารแรงงาน-ต้นทุน- ส่งมอบงาน
อุทัย อุทัยแสงสุข รองกรรมการ
ผู้จัดการอาวุโส สายงานพัฒนาธุรกิจและพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียม บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน)
แชมป์เปิดตัวโครงการใหม่มากที่สุดในปีนี้ 60
โครงการ กล่าวถึงการบริหารงานก่อสร้างในส่วนของคอนโดมิเนียมว่า
จะใช้วิธีการกระจายงานไปยังผู้รับเหมาหลายราย ปัจจุบันนอกจากจะมีผู้รับเหมารายใหญ่เข้ามารับงาน 6 บริษัทแล้ว ยังใช้รูปแบบการเหมารวมหลายโครงการผู้รับเหมา
ตั้งแต่ 3 โครงการไปจนถึง 5 โครงการแล้วแต่ศักยภาพ
ซึ่งล่าสุดเพิ่งสรุปมูลค่าการก่อสร้างกว่า 4,000
ล้านบาทกับผู้รับเหมารายใหญ่ไป
"วิกฤติแรงงานเป็นปัญหาใหญ่มานาน แต่เริ่มรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ
เราต้องมีการบริหารจัดการที่ดี เพราะปีหน้าจะเห็นภาพการแย่งชิงตัวผู้รับเหมามากขึ้น"อย่างไรก็ดี
บริษัทมีสินค้าขายรอการส่งมอบให้กับลูกค้า (Back log) มูลค่าประมาณ
5 หมื่นล้านบาท ขณะนี้ตกลงราคากับผู้รับเหมาสำหรับโครงการที่เปิดขายไปแล้วกว่า
99%เหลือเพียงโครงการเดียวยังไม่เลือกผู้รับเหมา
ประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต
กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บมจ.พฤกษา เรียลเอสเตท กล่าวว่า นอกจากต้องนำเทคโนโลยีก่อสร้างเข้ามาใช้ทดแทนแรงงานฝีมือแล้ว
กลยุทธ์ที่จะเห็นมากขึ้นในปีหน้า คือ การจับมือเป็นพันธมิตรมากขึ้นระหว่างบริษัทอสังหาฯรายใหญ่
กับบริษัทผู้รับเหมารายใหญ่ โดยมองว่าผู้ประกอบการจะอยู่ตามลำพังไม่ได้
ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งจะเป็นการปรับตัวครั้งใหญ่ของผู้รับเหมาก่อสร้าง "ในปีหน้าการแพ้-ชนะของธุรกิจนี้
ไม่ใช่เรื่องของการขายได้ เพราะหากโอนไม่ได้ก็ไม่มีประโยชน์ แต่จะแข่งเรื่องการบริหารงานก่อสร้างทำอย่างไรให้โอน
และส่งมอบโครงการได้ตามกำหนด รวมถึงการควบคุมคุณภาพได้ด้วย จะเห็นภาพของการแย่งชิงผู้รับเหมารุนแรงขึ้นในปีหน้า"
อิสระ บุญยัง นายกสมาคมบ้านจัดสรรไทย
และกรรมการผู้จัดการ บริษัท กานดา พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด กล่าวว่า
การบริหารด้านการผลิตของบริษัทแบ่งออกเป็น 3
แนวทาง โดยทุกโครงการทั้งแนวราบ-แนวสูง และทุกทำเล จะใช้ระบบพรีแฟบทั้งหมดในปีหน้า
ซึ่งช่วยลดการใช้แรงงานลงได้ถึง 50% ปัจจุบันบริษัทได้ลานผลิตพรีแฟบอยู่ 3
แห่ง ที่ ถ.พระราม 2 ,ถ.ประชาอุทิศ และจ.ภูเก็ต
รวมถึงการนำเข้าแรงงานต่างด้าว
ซึ่งได้มีการเซ็นเอ็มโอยูกับพม่าไปแล้ว ในการนำเข้าแรงงานเพิ่ม 400 คน
ตอนนี้นำเข้ามาแล้ว 240 คน ใช้ในลานผลิตพรีแฟบต่างๆ
และเพิ่งเริ่มให้ผู้รับเหมามาขึ้นทะเบียนแจ้งวัตถุประสงค์การใช้แรงงานต่างด้าว
โดยบริษัทจะช่วยอำนวยความสะดวกให้ เพราะผู้รับเหมารายเล็กๆ อาจจะไม่เข้าใจกระบวนการนำเข้าแรงงาน นอกจากนี้จะนำวัสดุสำเร็จรูปมาใช้มากขึ้น เช่น
โครงสร้างหลังคา ประตู และวงกบแบบติดตั้งได้เลย ทำให้บริษัทวางแผนเรื่องเวลาได้
ด้าน วสันต์ เคียงศิริ กรรมการ
ผู้จัดการ บริษัท ธารารมณ์ เอ็นเตอร์ไพรส จำกัด (มหาชน) ยอมรับว่า
ปัญหาการขาดแคลนแรงงานส่งผลให้งานก่อสร้างล่าช้าตามไปด้วย ในขณะที่ยอดขายบ้านเติบโตสวนทางกับงานก่อสร้าง
บริษัทจึงหันมาเน้นการเพิ่มพอร์ตบ้านดาวน์ หรือบ้านสั่ง สร้างเพื่อรับมือและแก้ปัญหางานก่อสร้างที่ล่าช้า
และยังช่วยเพิ่มกำลังซื้อลูกค้า แก้ปัญหาลูกค้าถูกปฏิเสธสินเชื่อให้ลดลงไปด้วย
ขณะที่ วิโรจน์ เจริญตรา กรรมการ ผู้จัดการ
บมจ.พรีบิลท์ กล่าวว่าปัญหาการขาดแคลนแรงงานและผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีคุณภาพ
ส่งผลให้ลักษณะตลาดรับเหมาก่อสร้างเปลี่ยนแปลง จากเดิมที่ผู้รับเหมาต้องประมูลงาน
กลายเป็นผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์มาเสนองานให้
และบางบริษัทเจรจาเป็นพันธมิตรรับเหมาระยะยาว
เพื่อความมั่นใจว่าโครงการจะเดินหน้าได้ตามแผนงาน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น